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ACCA考试科目 F2管理会计重点解析

作者:证凯财经 整理 2018年09月28日 打印 


管理会计不仅是会计,而是管理的综合体;管理会计是做出来的,不是考出来的;只有适合的人才能把管理会计的设计工作做好。

  近期参加了一次和管理会计相关的大会,聆听了业内资深大咖对管理会计的真知灼见,见识了“宇宙级”超大型企业实践管理会计所取得的丰硕成果,深感管理会计的威力巨大。

  会后却总有一个困惑迟迟无法解开:管理会计到底是个什么东西?对于中国最为庞大的中小企业有什么帮助?

  或许天生愚钝,专家的观点,企业的经验在脑子里反刍了若干遍,总算有那么一点灵光乍现,对管理会计约略总结一二,以供各位粉丝参考。

  一、管理会计不仅是会计,而是管理的综合体

  正如专家所言:管理会计的作用在于创造价值,财务会计的作用在于体现价值。一语中的,非常精辟地概括了管理会计的本质。

  对于企业而言,创造价值的方式不外乎两种:增加收入,降低成本费用。收入的增加和成本费用的减少,可能并不体现在当前,而是体现在未来。收入的增加不是盲目的数量增长,成本费用降低也不是无原则地下降。即便当前收支差距拉大,导致亏损更多,也是基于公司的未来规划,在当前所做的合理布局,这也正是人们所听到的“好的亏损比差的盈利更有价值”的意义所在。

  因此,管理会计在企业的应用,就不能仅仅局限于财务会计,而是站到了企业战略的高度,充分考虑未来可能面临的风险和挑战,为当下的企业经营提出的一揽子解决方案。这些方案有财务方面的,也有企业经营方面的,还有企业税务方面的。

  二、管理会计是做出来的,不是考出来的

  正因为管理会计对从业人员的这种综合能力要求,就决定了管理会计必然是一门实践科学,而不是纯粹的理论学习。

  当然,我并非否定考试的必要性。但我想说的是,考试,绝非是选拔管理会计人才的唯一指标。

  君不见,现实工作中那么多取得了CPA或CTA证书的“高手”,真正能为企业解决实际问题的又有多少呢?

  照本宣科、人云亦云、鹦鹉学舌、邯郸学步、东施效颦者比比皆是!

  管理会计同样存在类似的问题。别的企业把管理会计和企业实际结合运用,创造出了很好的价值,另外一家企业也采用同样的方法可能根本没有效果,甚至是完全相反的效果。最典型的就是有的企业在未经深思熟虑的情况下盲目引进ERP,本意是想提高管理效率,可是个体的差异根本无法在系统中解决。如果要改进,还有投入更多的资金;如果不改进,用了还不如不用效果好。

  花钱买了个大鸡肋,劳民伤财,吃也不是,不吃也不是,左右为难!

  因此,管理会计在企业的具体应用,一定要结合自身实际,灵活运用。没有绝对的好坏,适合的就是最好的。

  这些东西,不是考试就能考出来的。

  三、只有适合的人才能把管理会计的设计工作做好管理会计很火,以至于很多人都挤破脑袋都往这里钻,有点东西都要贴上“管理会计”的标签,以显示自己的“高大上”和“与时俱进”。

  其实,管理会计的设计,尤其是顶层设计还真不是有个“证”就可以做的。

  如前所述,管理会计对人的综合能力要求非常高。每项业务的操作,要综合考虑各方面的因素影响,只有选择最优的方案去实施,才可能为企业创造的价值最大。

  就比如拿下CPA或ACCA不一定就能胜任财务总监的道理一样,无论考了多么高端的证,“有知识,没能力”的现象比比皆是。更何况,很多人即便考取了“证”,所谓的知识也早在考试结束的一刹那几乎全部还给了老师。留在自己印象中的也只是一些不成系统的碎片而已。

  管理会计是一个很大的课题,落实在企业里,就是一个个具体的业务。大框架设计合理了,各个子单元、子业务按照规范的模式操作,才能提高工作效率,为企业创造价值。而每个参与的人员,所要做的就是把属于自己做的工作按时、按质、高效完成,从而确保业务整体的效率和价值创造。



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