管理会计CMA为啥突然很抢手?

     很多人觉得，财会是一个非常体面的岗位，稳定又高薪。但真正的做了财会的人才知道，这是个繁琐又复杂的工作，每天不仅和很多报表、数据打交道，更会接触到企业的经济发展策略。
　2020年，管理会计为啥突然很抢手?看完本文相信你一定恍然大悟----

　　很多人觉得，财会是一个非常体面的岗位，稳定又高薪。但真正的做了财会的人才知道，这是个繁琐又复杂的工作，每天不仅和很多报表、数据打交道，更会接触到企业的经济发展策略。

　　财会行业本就是一个看经验，更看重技能的行业。那些在财会行业中，每月领取到高薪工作的人，一定不是咱们口中所说的传统会计，而是管理会计!

　　有人说：

　　财务会计是月亮，反映核算。

　　管理会计是太阳，创造价值。

　　管理会计与传统会计的区别　　

　　任正非曾经提出未来财务人员应该具备的能力：参与预算预测、参与经营分析、参与项目管理!

　　管理会计能力图谱

　　身为财务人，会计知识自然是安身立命之本。然而，此处的会计知识已经不是简单的“有借必有贷”的概念，而是对会计业务的深入理解。不断修订的会计准则，日益复杂的经济业务，已经远远超出书本的知识范畴。这使得财务人不能满足对书本的死记硬背，而要学会从更高的角度看待会计事项。

　　1、会计知识

　　知其然，更要知其所以然。看会计准则，不单单看文字，更要从会计准则制订的立意和初衷考虑;看经济业务，不单单看合同和资料，更要从业务的出发点和最终目的加以衡量。

　　这样，才能避免一叶障目、流于形式的会计处理，更加深入、准确地做出会计处理。

　　2、财务管理

　　财务人员已经不仅仅满足于记账业务，而是更多地出现在财务管理乃至资本运作的舞台上。财务报表分析可以帮助企业发现优势和弊端，矫正经营方向。合理的筹资决策能帮助企业节约资金成本，提升股东价值。严谨的投资决策能帮助企业避免风险，快速发展。而资本市场运作更是如今人人议论的热点。财务人员应当努力汲取财务管理知识，努力为企业增加价值。

　　3、法律知识

　　此处的法律知识，是指与财务业务相关的税法、经济法等。会计核算是对经济业务的反映，而很多经济业务是由有关法律知识来决定的。熟练理解、掌握乃至运用这些法律知识，不但能够保证会计核算的准确性和严谨性，更能够进行合理筹划，为企业争取更大的利益。

　　4、软件操作

　　在21世纪的信息化时代下，财务人员早已告别了传统的算盘、纸笔，进入到了电算化时代。做账时用的是各种财务软件，报税时用的是金税系统，平日统计数据用的是OFFICE软件。能够熟练运用各种财务软件，不仅仅是财务人员的必备能力，更是提高效率的好帮手。

　　5、人际沟通

　　一提起财务人员，很多人的印象还是坐在账房里的账房先生。可是，现在的财务人员已经越来越多地走向企业舞台的前台。在公司管理会议中直陈利弊，在与银行、投资者交流中侃侃而谈，在与工商税务沟通时落落大方。人际沟通，已经越多越多地成为财务人员的必修课。财务人必须放下拘谨和羞涩，勇敢展现自己的口才和能力。

　　6、自我学习

　　在快速发展的时代中，任何知识都面临随时被淘汰的风险。联合国教科文组织曾经做过一项研究：在18世纪时，知识更新周期为80至90年;19世纪到20世纪初，缩短为30年;20世纪末，知识更新周期为10年;而进入新世纪时，许多学科的知识更新周期已缩短为5年以内。对于财务人员，仅仅去年一年，就面临新会计准则的补充和修订、营改增政策的进一步深化、新三板上市规则的重大变化等一系列变革。财务人只有不断充电,学习CMA就是自我提升的一大捷径，CMA(美国注册管理会计师)的就业前景非常广阔，能从事的岗位也非常多，它是管理会计的敲门砖，中国截止2014年将有越来越多的持证人。虽然目前数量并不算多，但就报考人数的上涨趋势而且言，CMA证书的普及也是指日可待.....

　　7、坚守内心

　　在漫长的职业生涯中，我们所遇到的每件事，也许都不是原先预想的那样，甚至大相径庭。此时，我们所能做的，就是坚守自己的内心，记住自己最初的梦想。这在充满诱惑的年代弥足珍贵。尤其是整日与金钱打交道的财务人员，更要坚守内心的一片净土，正直、诚实，以免误入歧途。

　　伴随着国内经济的大力发展，企业的经济发展已经越来越离不开管理会计，可以说管理会计为企业适应经济发展做出了巨大贡献!

　　管理会计升级线路图

　　这是小编根据研究报道从各个年龄段分析会计人该具备的知识结构、相关岗位、岗位能力等方面进行阐述会计人的职业发展路线，目的是希望您更好的规划往后数十年的会计职业生涯，希望会对每一位读者有一点点地帮助。

　　1、20+

　　学生==》出纳==》会计==》会计主管

　　20几岁的会计人，需要完成从学生到职业人的蜕变。从学生的青涩到职业人的干练。刚走出校门的会计人，需要重新认识社会、认识职业、认识工作。很多会计都是从出纳做起的，从管理货币资金、票据、有价证券等的进进出出、填制和审核许多原始凭证，及时与银行定期对账等工作做起，这些都是会计的基础工作。

　　但做好出纳工作并不是一件很容易的事，它要求出纳员要有全面精通的政策水平，熟练高超的业务技能，严谨细致的工作作风，以及良好的职业道德修养。很快，就会做到会计岗位，再过两年就会到会计主管。如果你已经是会计主管了，那么你需要协助财务经理制定业务计划、财务预算、监督计划，登记保管各种明细账、总分类账等工作。

　　此时，会计人自己的知识结构就应该及时作出调整，从原先的基础工作到计核算和会计监督的职能上，到分析研究会计数据，准备财务报告，向管理层提供财务信息上，需要学习职业素养的完善、人脉关系的理解、团队协作的意识等。

　　20+是整个会计职业发展的基础，应着重放在基础工作的夯实上。全面、扎实的做好从出纳到会计主管的本职工作，认真研究会计行业的特点，养成良好的学习、工作、生活的习惯，培养自己的人脉意识，学会有效的沟通，培养自己的职业人意识，这些基础知识都是对以后进一步发展具有决定性作用的。

　　这个时间段如果想要考一些资格证书，去提升自己的专业度，可以根据自己的职位选择。出纳：会计从业资格、初级会计职称;会计：初级会计职称、中级会计职称;会计主管：中级会计职称、注册会计师。

　　2、28+

　　财务助理==》财务经理==》财务总监

　　28+的财务人，不仅累积了足够的实务经验，体力、精神、能力等各方面也都处于极高的状态。如果你一直坚持做，很多会计人都是这个领域非常职业和专业的人才了。

　　这个时期，会计人需要完成从普通的会计到管理者角色的转变，有些人已经走在财务经理、财务总监的路上了。他们都需要加强培养管理意识。此外，会计人这一时期重点要锻炼和培养的能力是如何协调上下级的关系，如何打造团队，如何辅助CEO，当好参谋。

　　如何做一个好的财务经理呢?他必须掌握更加全面的知识，基本的理财能力、沟通能力、领导能力、财务决策能力、协作能力、时间管理能力、创新能力、学习总结能力等构筑出一个优秀的财务经理的能力结构。一个优秀的财务经理首先是此领域的专家，其次是一个优秀的管理者。

　　那么，如何从财务经理晋升到财务总监?塔学老师认为，财务总监的综合素质往往对职业生涯的进一步发展起到决定性的作用，一个优秀的财务总监，必须具备较高的综合管理能力以及资源整合能力。如果你的目标是财务总监，那么你必须努力加紧的学习。

　　这个时间段推荐考的证书：财务经理：注册会计师;财务总监：注册会计师、注册税务师。20+、28+的这两个阶段需要考的证书都可以通过塔学网校报考。

　　3、35+

　　财务总监==》CFO

　　在35+的年龄，如果你没有丧失所有目标和上进心，还在继续努力的为会计事业而奋斗，那么就混到CFO也是一件不难的事，一般会计人，如果能做到CFO,你的人生基本上就圆满了。在35+的年龄段，会计人的事业基本达到一个巅峰状态。

　　这个时期CFO需要帮助CEO做决策，必须具备各方面的管理能力。必须要擅长的一些管理能力，财务组织建设能力、企业内控建设能力、筹措资金能力、投资分析决策和管理能力、税务筹划能力、财务预算能力、成本费用控制能力、分析能力、财务外事能力、财务预警能力和社会资源能力。这些，你都准备好了吗?

　　35+时期，CFO对自身的定位一定要清楚，财务应该定位于服务、监管与配合，明确了自己的角色后，对于CEO的意见要给予尊重，并说出自己的建议，但务必要把后果讲清楚，相信CEO们会有自己的判断。

　　4、40+

　　CFO==》CEO

　　在40+的年龄，会计人难道就该退休了吗?不一定，40+的年龄，可以继续挑战自己的能力。如果想继续创造辉煌，那么可以挑战的职位是CEO!

　　那么，如何才能转型做一个CEO?CEO则需具备战略、管理和人际交往等多方面技能。CFO的遴选考察的是对财务的理解和掌控，而管理和人际交往能力往往很少在考查范围之内。那么CFO在转型的时候，需要提升自己在公司战略、企业管理、人际交往等多方面的能力。

　　看完会计人的职业晋升路线图后，现在的你，身处在文中的哪一个阶段?可以结合自身阶段看看自己走到了职业生涯的哪一步。

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